Gad vide om det fulde potentiale udnyttes tilstrækkeligt i mange af de innovations forløb som forgår i det offentlige – og for den sags skyld mange andre steder?

En prioritering af skabelsen af et High performance Team, som en integreret del af innovationsforløbet, vil tilføre et innovationsforløb signifikant livskraft og gøre det til et effektivt og succesfuldt innovationsforløb. Mange af de discipliner som et vellykket innovationsforløb kalder på, som eks. et stærkt behov for fornyelse, kreativitet, mod, involvering, styring, en effektiv implementering, skalering og handlekraft, er kvaliteter som et High Performance Team solidt besidder. Min hypotese er, at prioritere udviklingen af High Performance Teams, som en naturlig del af et innovationsforløb, vil frigøre en større mængde af disse discipliners potentiale, som er ingredienserne i et vellykket innovationsforløb. Resultatet vil være mere udbytterigt på alle måder, og desuden resultere i fornyende og bedre løsninger, en mere effektiv proces og samtidig være ressourcebesparende.
Der er som sådan ikke noget nyt i det og det er samtidig indlysende, at et innovationsforløb er et samarbejde mellem en gruppe mennesker over tid. Et sådant samarbejde kræver en meget velfungerende gruppe som man på ingen måder må tage som en selvfølge, selvom titlen på et givent innovationsforløb kan virke attraktiv. Her er et innovationsforløb i samme båd som et hvilket som helst andet projekt, eller arbejdsgruppe der skal virke over en begrænset tidshorisont. Her eksisterer der en del ”lovmæssigheder” som grupper er under stærk indflydelse af, for at samspillet er velfungerende og i særdeleshed hvis de skal fungere effektivt og performe, hvilket det må siges at en gruppe der er sammen om et innovationsforløb skal. En gruppe bevæger sig igennem nogle lovmæssige livsfaser i dens rejse fra at blive et team og videre til et High Performance Team. Disse livsfaser er vitale at have sig for øje, at kunne identificere dem, navigere begavet i forhold til dem, tilføre næring til dem og facilitere gruppen sundt igennem livsfaserne.
Jeg er af den holdning at ”surdejen” i et vellykket innovationsforløb går igennem et High Performance Team; det er dem som skal bære projektet igennem og levere en solid eksekvering. Jeg er tilmed af den opfattelse (dog uden af have evidens herfor), at en sådan prioritering ofte forsømmes, hvilket er meget ærgerligt. I min hypotese, læner jeg mig op ad de banebydende teorier som dels Arthur Young og Jack Gibbs har udført, i forhold til henholdsvis gruppeadfærd og procesteorier i tilknytning til fuldbyrdelse af potentialer imellem mennesker. Deres teorier er bl.a. fundamentet i den stærke evidensbaseret Team Performance Model™, og de dertilhørende best practies som er udviklet af David Sibbet og Allan Drexler der er fortrinlige til udvikling af High Performance Teams.
Det stiller naturligvis krav til projektlederen, innovationslederen, forandringsagenten eller hvilken titel lederen af et givent innovationsforløb har, nemlig at han/hun mestrer disciplinen at agere en teamleder i ordets sande betydning.
Kort sagt, min hypotese er at et innovationsforløbs fulde potentiale kan frigøres og vitaliseres  i langt højere grad, og dermed skabe mere ekstraordinære innovationsforløb, ved at prioritere skabelsen af et innovationsteam der agerer som et High Performance Team.

 

error: To prevent illegal copying and distribution of our products and images, this content is protected.

Ved at fortsætte med at anvende dette website, accepterer du anvendelsen af cookie. Mere information

Dette website anvender cookies. En cookie er en ufarlig lille tekstfil, der placeres på den pc, mobiltelefon eller anden enhed, websitet besøges fra. Du kan deaktivere cookies i din webbrowsers indstillinger. På dette website anvendes cookies til at indsamle webstatistik, så vi kan forbedre brugeroplevelsen på sitet, og så vi kan målrette online markedsføring til brugere, der tidligere har besøgt websitet. Ved at fortsætte på websitet giver du dit samtykke til og accept af websitets brug af cookies.

Luk